| ◎会社を買収するメリット |
|
| ◆会社買収のメリット |
| 企業買収のメリットとしてよくシナジーの創出があげられます。シナジーとは、2社以上の企業の能力や資源を結合することにより、各社単独で生み出しうる価値の合計を上回る価値を生み出す効果のことである。よく言われるように1+1が2より大きい効果を出すということだが、どのような効果が出るかによって、シナジーは何種類かに分類されます。 |
|
| ◆事業価値の向上 |
| 経営戦略にマッチした企業を買収することによって、事業の多角化や強化を図ることが可能となります。また、同業種の企業との合併等により、マーケットシェアの拡大・スケールメリットを活かし、競争優位に立つことができます。 |
|
| ◆成長戦略の加速化 |
| 既存の事業・スタッフを承継することで、自社で一から事業を立ち上げる時間と労力を省くことができ、機動的に新分野への進出を展開することができます。「M&Aは時間を買う」とよく言われますが、これが買い手にとって最大のメリットの１つといえます。 |
|
| ◆投資コスト、リスクの軽減 |
| 既存事業を買収したのと同じ規模の企業や商圏をすべて自前で整えようとすれば、時間だけではなく、はるかに大きなコストがかかることも少なくないことから、M&Aは初期の投資コストが安いというメリットがあります。また、既存企業の買収ということで、売上・利益などの動向が読みやすいことから、新規立ち上げに比べてリスクが少ないともいえます。 |
|
| ◆財務力強化 |
| 財務内容が良い会社同士が経営統合した場合に、資金調達力（借入余力）が大きくなったり、資金調達コストが下がったり（より低利で資金調達できる）することです。いわゆる勝ち組同士のM&Aにより実現する効果です。 |
|
| ◆社員の意識改革・経営手法の導入 |
| 経営管理手法の導入による業務効率化や無駄の排除、また企業文化の移植よる社員のモチベーション・生産性の向上もシナジーに含める場合があります。 |
